Hvad skal vi hjælpe jer med?

En stærk fundingstrategi er afgørende for, om et projekt lykkes. Vi skaber overblik over mulighederne og lægger en realistisk plan for, hvordan finansieringen kan opnås, både nationalt og internationalt. Vi har hjulpet virksomheder med at planlægge og time flere ansøgninger, så projektet kan udvikles og skaleres over tid.

• Overblik over relevante programmer og finansieringsmuligheder
• Fundingstrategier efter krav, timing og sandsynlighed for succes
• Beslutningsgrundlag gennem analyser, research og strategisk prioritering
• Prioriteret ansøgningsplan for de næste 12 måneder
• Løbende sparring om portefølje og deadlines

Jeg har brugt mange år på at vurdere og følge innovationsprojekter. Derfor starter vi med at vælge de puljer, hvor jeres projekt reelt har en chance.

Kapitalrejsning handler ikke kun om at finde finansiering, men om at skabe en sammenhængende plan for virksomhedens næste udviklingsfase. Vi hjælper med at sikre den rette kapital ved at kombinere tilskud, investeringer og andre finansieringskilder, så projektet får det rette fundament for vækst.

• Erfaring med Seed Capital, Venture Capital og blended finance
• Udvikling af pitches, investorpræsentationer og finansieringsmateriale
• Støtte i dialog, forberedelse og forhandling med investorer
• Samspil mellem tilskud, investeringer og egen finansiering
• Budgetopbygning, medfinansiering og statsstøtteregler

Kapital er mere end et tilskud. Vi sætter støtte, investeringer og egne midler sammen, så projektet kan bære sig selv.

Vi holder styr på projektet, så du kan fokusere på innovationen. Når projekter involverer flere partnere, aktiviteter og krav, bliver god styring afgørende for at bevare retning og fremdrift. Vi skaber rammerne for, at komplekse projekter kan gennemføres med overblik, tydelige roller og fælles retning.

• Projektledelse i EU- og nationale programmer
• Struktureret rapportering, fremdriftsstyring og porteføljeoverblik
• Kommunikation og koordinering i større konsortier og partnerskaber
• Arbejdspakker, milepæle og leverancer
• Konsortium, partnere og aftaler

God projektledelse er ikke kontrol. Det er tydelige roller, faste milepæle og en retning, som alle i konsortiet kan se.

Den rigtige ansøgning kræver mere end en god idé. Vi driver ansøgningsprocessen fra start til slut, fra idé og partnersøgning til færdig ansøgning. Vi har sikret både dansk, EU- og US-tilskud til avancerede teknologiprojekter og klargjort virksomheder til nationale og internationale programmer.

• Indgående erfaring med europæiske, nationale og internationale programmer
• Specialisering i forskning, teknologi, innovation og forretningsudvikling
• Målrettet match mellem projektets behov og det rette fundingprogram
• Struktur efter bedømmerkriterier og evalueringsskema
• Impact, implementering og risikohåndtering

Hvert program har sit eget sprog. Vi skriver i det sprog, bedømmerne læser i, og holder os til det, der kan dokumenteres.

Vi omsætter projekter til stærke og investeringsparate forretningsgrundlag, der kan tiltrække både fonde og investorer. Et stærkt forretningsgrundlag gør det tydeligt, hvorfor en løsning er relevant, hvem den skaber værdi for, og hvordan den kan udvikles kommercielt. Vi hjælper med at samle de strategiske og kommercielle overvejelser, så projektet står stærkere i mødet med markedet.

• Udvikling af forretningsplaner, go-to-market-strategier og IP-strategier
• Materiale, der skaber klarhed for investorer, fonde og beslutningstagere
• Brancheindsigt og teknologiforståelse, der styrker det kommercielle grundlag
• Marked, kundesegmenter og positionering
• Forretningsmodel, indtægtsstrømme og konkurrence

Et forretningsgrundlag skal kunne tåle de svære spørgsmål, længe før I møder den første investor.

Funding er ofte kun én del af et større strategisk arbejde. Vi hjælper med at udvikle projekter, så de står stærkt i forhold til samarbejder, positionering og langsigtet effekt. Ofte handler arbejdet om at få flere spor til at hænge sammen: faglige ambitioner, organisatoriske hensyn og mulige samarbejdspartnere. Det kan være som led i et fundingforløb, men også som en selvstændig strategisk opgave, hvor der er behov for at skabe retning, forankring og et fælles grundlag for videre udvikling.

• Strategier for partnerskaber, konsortier og tværgående samarbejder
• Styrket positionering, forankring og langsigtet bæredygtighed
• Erfaring med komplekse processer på tværs af aktører og interesser
• Klar og præcis kommunikation
• Forsknings- og innovationsstrategi samt porteføljeoverblik

Et partnerskab holder, når alle ved, hvad de får ud af at være med. Den samtale tager vi, før ansøgningen skrives.